Le film qui traite de «问题» est accessible en streaming sur Youtube.

Une analyse signée 思考者的金手指 autour de « 问题 ».

思考者的金手指 a téléversé cette vidéo sur Youtube.
explorant « 问题 »:

En la découvrant, nous avons constaté que cette vidéo suscitait beaucoup d’intérêt. Le compteur de Likes indiquait: 540.

La vidéo dure 00:08:52 secondes, porte le titre 戳中问题本质的人是如何思考的：系统思考！！ ｜ 思維能力 ｜金手指 et provient de [vid_author_name]. La description qui suit mérite également votre attention :« Les gens ordinaires ne peuvent voir que l’apparence de problèmes parce qu’ils observent simplement les choses; Alors que les experts peuvent voir l’essence des problèmes parce qu’ils sont un aperçu des choses. Voir à travers l’essence des choses en une seconde! ! C’est ainsi que Super Insight est cultivé! ! https://youtu.be/jcokiwqzocm répond aux trois questions « pensée profonde », c’est ainsi que j’améliore ma « pensée profonde »! ! https://youtu.be/bfd3urnfjbu Vous qui n’avez pas construit de « modèle de connaissances », apprennent simplement de manière inefficace https://youtu.be/4fo4rwpovp0 comment construire rapidement la pensée structurée: laissez-moi vous expliquer en 9 minutes! ! https://youtu.be/9rpxcmbdqlq ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— http://bit.ly/2bfazjc business coopération *** jinshouzhi94@gmail.com ».

Avec son immense catalogue de vidéos, Youtube donne aux utilisateurs la possibilité d’explorer des contenus originaux et enrichissants tout en respectant leur confidentialité.

Mettre à Profit les Statistiques pour Améliorer la Production

L’interprétation des données est cruciale pour améliorer les choix dans le domaine de la production.

Se Baser sur les Données Nécessaires pour Éclairer les Choix

Les informations fournissent des insights sur les préférences des clients, permettant d’anticiper les changements du marché et d’ajuster les plans.

Apprécier l’Efficacité des Stratégies Planifiées

Les producteurs qui exploitent les données de manière optimale sont en mesure d’adapter leurs ressources, d’améliorer le stockage et de garantir la finalité de leur projet.

La production audiovisuelle a évolué pour s’adapter aux nouvelles exigences du marché. Chez emediaprod, nous combinons des compétences pointues pour offrir des solutions créatives qui répondent aux attentes actuelles. Nous savons que chaque projet nécessite une approche personnalisée pour capter l’attention du public et maximiser l’impact de votre contenu.

Stockage, Technique et Finalité : Clarifier le Mot « Prod » et Ses Applications

Les nouveaux modes de consommation audiovisuelle transforment profondément un métier en constante évolution : la production. Aujourd’hui, la musique est souvent associée à des éléments visuels puissants pour attirer l’attention du public abonné sur les plateformes de distribution. Dans un environnement où les plateformes comme YouTube, TikTok et Instagram établissent les tendances, il est impératif de conjuguer plusieurs axes de création avec le son, notamment la vidéo. Une prod réussie s’inscrit dans un contenu visuel captivant et dynamique, tout en permettant à la musique et à la bande-son de s’épanouir. Il est crucial de parvenir à un équilibre entre identité sonore et impact visuel, dans le but de concevoir une expérience immersive qui retienne l’attention et provoque l’émotion du spectateur.

Considérer la Mission et le But du Producteur

Analyser les Compétences Techniques Primordiales

Pour un producteur, il est essentiel de maîtriser les aspects techniques de la création audiovisuelle, de comprendre les statistiques de marché et de s’adapter aux préférences des artistes, entreprises ou clients. Pour répondre aux besoins spécifiques du secteur, il est indispensable d’adopter une approche fonctionnelle et innovante.

Dans plusieurs domaines, le terme « prod » est employé, notamment en gestion de production, dans la supply chain et au sein de l’industrie culturelle. Dans le cadre d’un projet, qu’il s’agisse d’un spectacle, d’une production audiovisuelle ou d’une chaîne logistique, un producteur a un rôle clé à jouer.

Déterminer les Obligations Principales et les Informations Utiles

La gestion des ressources, l’optimisation du stockage des matériaux et l’implémentation des techniques adéquates incombent au producteur pour assurer la finalité du projet. Assurer une gestion stratégique et une communication efficace avec les différents acteurs est fondamental dans son rôle.

Réseaux et Coopérations

Examiner les Retombées d’un Effort Collectif

Un ensemble cohérent de créateurs et de professionnels permet de développer des initiatives ambitieuses et assure une interaction efficace avec les partenaires, surtout dans des domaines où la clarté et la fiabilité sont essentielles.

Exposer l’Importance des Synergies

La collaboration en groupe, qu’elle soit artistique ou entrepreneuriale, stimule la créativité et aide à s’adapter aux exigences du marché.

Les Technologies transforment notre manière de communiquer.

Découvrir les Instruments Contemporains Employés par les Sociétés

L’optimisation du stockage et de la logistique est aujourd’hui possible grâce aux logiciels de gestion. Grâce aux solutions numériques, la communication est mieux structurée entre les artistes, les producteurs et les entreprises.

Observer les Changements Apportés par les Innovations Technologiques

Les technologies récentes proposent des options efficaces pour optimiser la réalisation d’un projet. En intégrant des outils d’analyse, on peut tirer parti de statistiques en temps réel afin d’optimiser les coûts et les délais.

Améliorer les processus de production dépend largement de l’évolution des technologies.

Cliquez ici pour accéder directement à la vidéo sur youtube :
la source: Cliquer ici

#戳中问题本质的人是如何思考的系统思考 #思維能力 #金手指

Retranscription des paroles de la vidéo: Hi,大家好 歡迎來到金手指成長學院 每週學習一個知識點 幫你職場上開掛成長 在職場上，我特別羨慕那一些能夠 一秒就看透问题本質的人 每一次當所有人都在努力的分析問題時 這一些人總能自信的舉起手 告訴所有人 自己已經找到的問題的本質原因 但你有沒有想過 轻松就能戳中问题本质的人 腦中到底是如何思考的呢？ 在《洞察力》那一期視頻說過 在面對同一個問題的時候 問題解決高手和普通人的眼中 看到的場景是完全不一樣的 前者的眼睛能像透視一樣 一眼就看到問題表象下的本質 而後者卻會被問題的表象給誤導 錯把規律當本質 什麼是錯把規律當作是本質呢？ 先來說說分析問題的三種層次 看見，觀察，和洞察 舉一個例子： 你在某平台上看見產品A的銷量異常的火爆 這就是看見 而通過分析，你發現顧客都喜歡買 一些網紅們的同款產品 因此得到了一個規律 顧客都喜歡追求網紅效應 這就是觀察 但當你打算大量生產產品A的時候 卻發現這一個規律失效了 現在的用戶不喜歡網紅效應的產品 反而追求實用的產品 再次通過分析 你發現產生這一個規律的系統故障了 對，規律是由系統產生的 而能夠看到這一個系統是如何運作的能力 就是洞察 換一個簡單點的說法： 假設問題就像是一個手錶 普通人看見的 是手錶外的分針和秒針的運行規律 而高手們則能通過洞察，來看清楚 手錶背後運行的“系統”是如何的運作的 没错，這就是為什麼有些人 能夠一秒就看透問題的本質 因為他們能夠看見在問題的黑箱子裡 系統是如何進行運作的 這也是今天想要分享的思維方式 系統思考 首先，什麼是系統思考 系統思考指的是 一種分析複雜問題的思考方式 它不是以散點的，局部的 靜態的角度來看待問題 而是用關聯的，整體的 動態的视角來審視問題 簡單來說：隨著世界的聯繫，越來越緊密 構成了一個巨大的複雜系統 人們發現原本的還原論 結構化已經很難的用來解決一些複雜問題 比方說：經濟波動，環境問題等等 因此一個新的學科領域迅速的發展起來 這一個學科就是專門解決複雜問題的系統思考 但到底什麼是“系統”呢？ 其實說到系統 相信大家都不會感到陌生 因為我們就是生活在 各式各樣的系統當中 比方說：社會體系是一個系統 公司團隊也是系統 就算是包括人體都是一個系統 當然在這一些大系統之下 也包含了很多的小系統 比方說：人體系統當中，還有著消化系統 神經系統，呼吸系統等等 而如果仔細觀察一下 會發現系統，其實就是一些 相互聯繫的要素組合 而成 目的是為了達到某一個功能 但你可能會問： 知道了這一些有什麼用呢？ 先問你一個問題： 你有沒有過突然覺得頭疼的經歷 大部分人的做法會去吃些頭疼藥 但事實上，你的頭疼可能是由 胃的消化系統引起的 要吃的是胃藥才對 這也就是為什麼規律不等於本質 因為這一個世界是複雜的世界 事物之間是相互的聯繫 相互的影響 有些時候你看到的問題 可能只是一個假象； 而只有掌握了系統思考的方式 才能讓你擺脫頭疼醫頭 腳疼醫腳的局面 說了這麼多，該如何才能構建系統思考呢？ 需要先理清楚系統的基本結構 而一個完整的系統 可以抽象成兩個較為重要的元素 要素，和聯繫 用一個簡單的例子來解釋： 我們都知道一個手錶是由 盒子裡多個齒輪構建而成的 這一些齒輪就是構建出 手錶系統的基本結構，簡稱「要素」 但如果這一些要素都是靜態的 那麼手錶是不會有任何功能的 因此手錶當中的齒輪 都在不停的運轉著 一個齒輪會把力傳給另一個齒輪 另一個齒輪再把力傳給下一個齒輪 就這樣齒輪之間不斷的相互影響 最後讓整個手錶運轉起來 而齒輪之間的相互影響，就是「聯繫」 換句話說：只是單純的有要素 但卻沒聯繫的話 比如：一堆盒子，一棟建築物 都只能算是一個結構，而不是一個系統 構成一個系統的基本結構 不止需要有要素 還需要有聯繫才行 而在現實生活中，是怎樣的情況呢？ 跟你說一個故事： 不知道你有到某個旅遊勝地吃東西 被當地的老闆狠狠的宰一筆的經歷呢？ 其實這一種”花式宰客“的表象 在很多的旅遊城市都屢見不鮮 但為什麼會這樣呢？ 是老闆這一個「要素」沒良心嗎？ 還是遊客的這一個「要素」人傻多錢呢？ 都並不是 是因為老闆和你之間的”連接關係”不對。 怎麼說呢？因為對於大部分人來說 這輩子可能只會去同一個城市旅遊一到兩次 而去同一個地方吃飯的概率 是非常之低的 因此對於餐館的老闆來說 這輩子你只會來一次而已 因此「花式宰客」的行為 並不是由餐館的老闆這個”要素‘決定的 而是由你們之間單次博弈的“連接關係”而導致的 而該如何真正解決問題呢？ 是去教育老闆這一個要素說： 你要善良，你要有道德嗎？ 不，我們要做的是改變要素之間的連接關係 比方說：現在的人都會從臉書上的反饋 來判斷一家商店是不是靠譜 而因為這一些線上累積的評價 形成了一個口碑 實現了餐館和顧客之間的 重複博弈的”連結關係“ 簡單來說：當一個系統出現問題時 我們最常做的就是改變“要素” 但往往這一類的做法 是典行的治標不治本的 改變的事物”連結關係” 改變系統裡的聯繫 往往才是最為關鍵的破局之道。 但該如何找到要素之間的聯繫 或者是該如何才能構建一個完整的系統呢？ 這時候需要一個工具：系統循環圖 同時也叫做因果迴路圖 其實如果能洞察系統黑箱子裡的情境 會發現裡面就是一張系統循環圖 而這一個系統循環圖 一共會有五個要素組合而成 分別是：第一：變量，第二：因果鍊 第三：增強迴路，第四：調節迴路 和第五：滯後效應 而在其中：變量是要素 而其他四個則是聯繫 第一：變量 系統裡面的要素，都是變量 因為同一種要素會有兩種不同的型態 第一種：是流動性的「流量」 和第二種：是沈澱的「存量」 舉一個例子： 如果說你想要提升自己的能力 大概率的做法就是拼命學習 這時候「知識」就是你當前的變量 但一段時間後你會發現 自己是學習了很多的東西 但卻沒能帶來太大的提升 背後的原因在於： 知識這一個變量有兩種型態 多數人只關心流入量 學習了多少的知識 但他們卻不關心存量：內化了多少知識 只有內化後的知識，才能改變你的競爭力 第二：因果鍊 所謂的因果鍊，就是把系統中的變量 用帶著箭頭的線段 按照因果關係給串連起來的一種手段 比方說：讀了大量的書 就能提升自己的能力 工作經驗能提高職場競爭力等等 這就是一個單向的因果鍊 但在現實生活中，因果鍊通常會是雙向的 甚至是多向的 一個“”果“甚至能夠反過來影響“因” 這樣就形成一個閉合的因果關係鍊 也叫做第三：增強迴路 比方說：你讀書的數量越多 你的學習速度會越來越快 或者反過來是：你越情緒化會越減少你的行動 你越減少行動，就會越情緒化 在經濟學中：這一種情況就叫做 富者越富，窮者越窮 但這時候你會發現 自己並不會這樣一直的高速增長下去 一定會有一些瓶頸來減緩 甚至是停止你的增長速度 而這就是第四：調節迴路 比方說：當你在剛開始學習駕車時 一開始會有一個快速增長的階段 但在一段時間後會發現 增長的速度會逐漸放緩下來 但最後幾乎是停止進步 再比方說：一家初創企業開始的 第一年快速的發展 但在第二年的時候 發展速度就會慢了下來 最後完全的停止 因此我們生活中遇到的各種瓶頸 多數都能理解成是遇到了調節迴路 但有沒有一種情況是： 自己是做了一些事情，沒感到有瓶頸 但卻看不到任何的結果呢？ 這就得說說第五：滯後效應 因果之間並不是直接就能聯繫上 有些時候會存在著延遲的情況 比方說：你現在努力的學習英文 但卻感覺沒什麼進步 是因為學習沒用嗎？ 不是；答案是因為學習英文和提升價值之間 存在著滯後效應 也就是這一個原因導致很多人會放棄學習英文 因為覺得沒用 簡單來說：系統循環圖的目的在於 讓我們能更為全面的 動態的來看待問題 幫我們洞察系統的運行 最終在根本上解決問題 而因為篇幅有限 下一期我們再來重點的介紹這五個要素 最後，來一個總結： 普通人看到只能看問題的表像 因為他們只是觀察事物 而高手們卻能看到問題的本質 因為他們是在洞察事物 一個系統一共有五個關鍵元素 其中變量是要素， 而增強迴路，因果鍊，調節迴路 和滯後效應都是聯繫 系統思考是一個能讓我們用整體的 動態的角度來審視問題 和解決複雜問題的思考方式 這一期就到這裡 如果你覺得內容對你有所幫助的話 請記得點擊紅色的按鈕訂閱我哦 我們下期見。 .

Déroulement de la vidéo:

0.08 Hi,大家好
0.08 歡迎來到金手指成長學院
0.08 每週學習一個知識點
0.08 幫你職場上開掛成長
0.08 在職場上，我特別羨慕那一些能夠
0.08 一秒就看透问题本質的人
0.08 每一次當所有人都在努力的分析問題時
0.08 這一些人總能自信的舉起手
0.08 告訴所有人
0.08 自己已經找到的問題的本質原因
0.08 但你有沒有想過
0.08 轻松就能戳中问题本质的人
0.08 腦中到底是如何思考的呢？
0.08 在《洞察力》那一期視頻說過
0.08 在面對同一個問題的時候
0.08 問題解決高手和普通人的眼中
0.08 看到的場景是完全不一樣的
0.08 前者的眼睛能像透視一樣
0.08 一眼就看到問題表象下的本質
0.08 而後者卻會被問題的表象給誤導
0.08 錯把規律當本質
0.08 什麼是錯把規律當作是本質呢？
0.08 先來說說分析問題的三種層次
0.08 看見，觀察，和洞察
0.08 舉一個例子：
0.08 你在某平台上看見產品A的銷量異常的火爆
0.08 這就是看見
0.08 而通過分析，你發現顧客都喜歡買
0.08 一些網紅們的同款產品
0.08 因此得到了一個規律
0.08 顧客都喜歡追求網紅效應
0.08 這就是觀察
0.08 但當你打算大量生產產品A的時候
0.08 卻發現這一個規律失效了
0.08 現在的用戶不喜歡網紅效應的產品
0.08 反而追求實用的產品
0.08 再次通過分析
0.08 你發現產生這一個規律的系統故障了
0.08 對，規律是由系統產生的
0.08 而能夠看到這一個系統是如何運作的能力
0.08 就是洞察
0.08 換一個簡單點的說法：
0.08 假設問題就像是一個手錶
0.08 普通人看見的
0.08 是手錶外的分針和秒針的運行規律
0.08 而高手們則能通過洞察，來看清楚
0.08 手錶背後運行的“系統”是如何的運作的
0.08 没错，這就是為什麼有些人
0.08 能夠一秒就看透問題的本質
0.08 因為他們能夠看見在問題的黑箱子裡
0.08 系統是如何進行運作的
0.08 這也是今天想要分享的思維方式
0.08 系統思考
0.08 首先，什麼是系統思考
0.08 系統思考指的是
0.08 一種分析複雜問題的思考方式
0.08 它不是以散點的，局部的
0.08 靜態的角度來看待問題
0.08 而是用關聯的，整體的
0.08 動態的视角來審視問題
0.08 簡單來說：隨著世界的聯繫，越來越緊密
0.08 構成了一個巨大的複雜系統
0.08 人們發現原本的還原論
0.08 結構化已經很難的用來解決一些複雜問題
0.08 比方說：經濟波動，環境問題等等
0.08 因此一個新的學科領域迅速的發展起來
0.08 這一個學科就是專門解決複雜問題的系統思考
0.08 但到底什麼是“系統”呢？
0.08 其實說到系統
0.08 相信大家都不會感到陌生
0.08 因為我們就是生活在
0.08 各式各樣的系統當中
0.08 比方說：社會體系是一個系統
0.08 公司團隊也是系統
0.08 就算是包括人體都是一個系統
0.08 當然在這一些大系統之下
0.08 也包含了很多的小系統
0.08 比方說：人體系統當中，還有著消化系統
0.08 神經系統，呼吸系統等等
0.08 而如果仔細觀察一下
0.08 會發現系統，其實就是一些
0.08 相互聯繫的要素組合 而成
0.08 目的是為了達到某一個功能
0.08 但你可能會問：
0.08 知道了這一些有什麼用呢？
0.08 先問你一個問題：
0.08 你有沒有過突然覺得頭疼的經歷
0.08 大部分人的做法會去吃些頭疼藥
0.08 但事實上，你的頭疼可能是由
0.08 胃的消化系統引起的
0.08 要吃的是胃藥才對
0.08 這也就是為什麼規律不等於本質
0.08 因為這一個世界是複雜的世界
0.08 事物之間是相互的聯繫
0.08 相互的影響
0.08 有些時候你看到的問題
0.08 可能只是一個假象；
0.08 而只有掌握了系統思考的方式
0.08 才能讓你擺脫頭疼醫頭
0.08 腳疼醫腳的局面
0.08 說了這麼多，該如何才能構建系統思考呢？
0.08 需要先理清楚系統的基本結構
0.08 而一個完整的系統
0.08 可以抽象成兩個較為重要的元素
0.08 要素，和聯繫
0.08 用一個簡單的例子來解釋：
0.08 我們都知道一個手錶是由
0.08 盒子裡多個齒輪構建而成的
0.08 這一些齒輪就是構建出
0.08 手錶系統的基本結構，簡稱「要素」
0.08 但如果這一些要素都是靜態的
0.08 那麼手錶是不會有任何功能的
0.08 因此手錶當中的齒輪
0.08 都在不停的運轉著
0.08 一個齒輪會把力傳給另一個齒輪
0.08 另一個齒輪再把力傳給下一個齒輪
0.08 就這樣齒輪之間不斷的相互影響
0.08 最後讓整個手錶運轉起來
0.08 而齒輪之間的相互影響，就是「聯繫」
0.08 換句話說：只是單純的有要素
0.08 但卻沒聯繫的話
0.08 比如：一堆盒子，一棟建築物
0.08 都只能算是一個結構，而不是一個系統
0.08 構成一個系統的基本結構
0.08 不止需要有要素
0.08 還需要有聯繫才行
0.08 而在現實生活中，是怎樣的情況呢？
0.08 跟你說一個故事：
0.08 不知道你有到某個旅遊勝地吃東西
0.08 被當地的老闆狠狠的宰一筆的經歷呢？
0.08 其實這一種”花式宰客“的表象
0.08 在很多的旅遊城市都屢見不鮮
0.08 但為什麼會這樣呢？
0.08 是老闆這一個「要素」沒良心嗎？
0.08 還是遊客的這一個「要素」人傻多錢呢？
0.08 都並不是
0.08 是因為老闆和你之間的”連接關係”不對。
0.08 怎麼說呢？因為對於大部分人來說
0.08 這輩子可能只會去同一個城市旅遊一到兩次
0.08 而去同一個地方吃飯的概率
0.08 是非常之低的
0.08 因此對於餐館的老闆來說
0.08 這輩子你只會來一次而已
0.08 因此「花式宰客」的行為
0.08 並不是由餐館的老闆這個”要素‘決定的
0.08 而是由你們之間單次博弈的“連接關係”而導致的
0.08 而該如何真正解決問題呢？
0.08 是去教育老闆這一個要素說：
0.08 你要善良，你要有道德嗎？
0.08 不，我們要做的是改變要素之間的連接關係
0.08 比方說：現在的人都會從臉書上的反饋
0.08 來判斷一家商店是不是靠譜
0.08 而因為這一些線上累積的評價
0.08 形成了一個口碑
0.08 實現了餐館和顧客之間的
0.08 重複博弈的”連結關係“
0.08 簡單來說：當一個系統出現問題時
0.08 我們最常做的就是改變“要素”
0.08 但往往這一類的做法
0.08 是典行的治標不治本的
0.08 改變的事物”連結關係”
0.08 改變系統裡的聯繫
0.08 往往才是最為關鍵的破局之道。
0.08 但該如何找到要素之間的聯繫
0.08 或者是該如何才能構建一個完整的系統呢？
0.08 這時候需要一個工具：系統循環圖
0.08 同時也叫做因果迴路圖
0.08 其實如果能洞察系統黑箱子裡的情境
0.08 會發現裡面就是一張系統循環圖
0.08 而這一個系統循環圖
0.08 一共會有五個要素組合而成
0.08 分別是：第一：變量，第二：因果鍊
0.08 第三：增強迴路，第四：調節迴路
0.08 和第五：滯後效應
0.08 而在其中：變量是要素
0.08 而其他四個則是聯繫
0.08 第一：變量
0.08 系統裡面的要素，都是變量
0.08 因為同一種要素會有兩種不同的型態
0.08 第一種：是流動性的「流量」
0.08 和第二種：是沈澱的「存量」
0.08 舉一個例子：
0.08 如果說你想要提升自己的能力
0.08 大概率的做法就是拼命學習
0.08 這時候「知識」就是你當前的變量
0.08 但一段時間後你會發現
0.08 自己是學習了很多的東西
0.08 但卻沒能帶來太大的提升
0.08 背後的原因在於：
0.08 知識這一個變量有兩種型態
0.08 多數人只關心流入量
0.08 學習了多少的知識
0.08 但他們卻不關心存量：內化了多少知識
0.08 只有內化後的知識，才能改變你的競爭力
0.08 第二：因果鍊
0.08 所謂的因果鍊，就是把系統中的變量
0.08 用帶著箭頭的線段
0.08 按照因果關係給串連起來的一種手段
0.08 比方說：讀了大量的書
0.08 就能提升自己的能力
0.08 工作經驗能提高職場競爭力等等
0.08 這就是一個單向的因果鍊
0.08 但在現實生活中，因果鍊通常會是雙向的
0.08 甚至是多向的
0.08 一個“”果“甚至能夠反過來影響“因”
0.08 這樣就形成一個閉合的因果關係鍊
0.08 也叫做第三：增強迴路
0.08 比方說：你讀書的數量越多
0.08 你的學習速度會越來越快
0.08 或者反過來是：你越情緒化會越減少你的行動
0.08 你越減少行動，就會越情緒化
0.08 在經濟學中：這一種情況就叫做
0.08 富者越富，窮者越窮
0.08 但這時候你會發現
0.08 自己並不會這樣一直的高速增長下去
0.08 一定會有一些瓶頸來減緩
0.08 甚至是停止你的增長速度
0.08 而這就是第四：調節迴路
0.08 比方說：當你在剛開始學習駕車時
0.08 一開始會有一個快速增長的階段
0.08 但在一段時間後會發現
0.08 增長的速度會逐漸放緩下來
0.08 但最後幾乎是停止進步
0.08 再比方說：一家初創企業開始的
0.08 第一年快速的發展
0.08 但在第二年的時候
0.08 發展速度就會慢了下來
0.08 最後完全的停止
0.08 因此我們生活中遇到的各種瓶頸
0.08 多數都能理解成是遇到了調節迴路
0.08 但有沒有一種情況是：
0.08 自己是做了一些事情，沒感到有瓶頸
0.08 但卻看不到任何的結果呢？
0.08 這就得說說第五：滯後效應
0.08 因果之間並不是直接就能聯繫上
0.08 有些時候會存在著延遲的情況
0.08 比方說：你現在努力的學習英文
0.08 但卻感覺沒什麼進步
0.08 是因為學習沒用嗎？
0.08 不是；答案是因為學習英文和提升價值之間
0.08 存在著滯後效應
0.08 也就是這一個原因導致很多人會放棄學習英文
0.08 因為覺得沒用
0.08 簡單來說：系統循環圖的目的在於
0.08 讓我們能更為全面的
0.08 動態的來看待問題
0.08 幫我們洞察系統的運行
0.08 最終在根本上解決問題
0.08 而因為篇幅有限
0.08 下一期我們再來重點的介紹這五個要素
0.08 最後，來一個總結：
0.08 普通人看到只能看問題的表像
0.08 因為他們只是觀察事物
0.08 而高手們卻能看到問題的本質
0.08 因為他們是在洞察事物
0.08 一個系統一共有五個關鍵元素
0.08 其中變量是要素，
0.08 而增強迴路，因果鍊，調節迴路
0.08 和滯後效應都是聯繫
0.08 系統思考是一個能讓我們用整體的
0.08 動態的角度來審視問題
0.08 和解決複雜問題的思考方式
0.08 這一期就到這裡
0.08 如果你覺得內容對你有所幫助的話
0.08 請記得點擊紅色的按鈕訂閱我哦
0.08 我們下期見。
.